No todos los camioneros arrancan con una flota, una oficina y un equipo. La mayoría empieza desde abajo, con ganas de trabajar y sueños por cumplir. Según Leah Shaver, presidenta del National Transportation Institute, los que logran pasar de chofer a dueño de camión tienen algo en común: entienden que una carrera no se construye sola, y que formar equipo desde el primer día marca la diferencia.
Durante una conferencia reciente en Orlando, Shaver compartió ideas prácticas para quienes quieren pasar de conductor a líder, y también para los que ya tienen una empresa y quieren crecer con su propia gente.
1. Empieza desde adentro
¿Buscas buenos choferes o personal de oficina que se quede contigo a largo plazo? Entonces, no busques solo afuera. Shaver propone formar talento desde adentro: personas que hoy están en el almacén, en el patio o como conductores yard pueden convertirse en los choferes y encargados de mañana.
“El salario de los yard drivers subió un 16% en cuatro años. Es un buen punto de partida para crecer en la flota”, dijo Shaver.
2. Crea un camino claro de crecimiento
Muchos trabajadores dejan las empresas porque no saben si hay futuro para ellos. Diseñar un plan de carrera ayuda a que quieran quedarse. Ya sea subiendo de conductor local a regional o sacando una nueva licencia (como la hazmat), lo importante es dar oportunidades reales de avanzar.
3. Escucha a tu equipo (sí, a todas las generaciones)
Hoy conviven en el mismo lugar de trabajo boomer, millennials, Gen Z y Gen X. Cada uno tiene necesidades distintas. Algunos quieren más tiempo en casa. Otros necesitan flexibilidad por temas familiares. Para Shaver, las empresas que escuchan y se adaptan, avanzan.
4. Incluye a más mujeres
Cada vez más mujeres están entrando al transporte. Algunas lo hacen después de criar a sus hijos, otras desde jóvenes en tareas administrativas. Lo importante, dice Shaver, es darles espacio para crecer sin hacerlas elegir entre familia y carrera.
¿La clave del éxito?
Para quienes quieren levantar una empresa de transporte desde cero, Shaver es clara: no se trata solo de comprar camiones, sino de construir un equipo que crezca contigo. El talento ya está cerca. Solo hay que saber encontrarlo, formarlo y cuidarlo.
*Con información de Fleet Owner
